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产品说明

2.1.1.5 系统特点
系统框架参考国际项目管理协会颁布的项目知识管理体系（PMBOK）设计
系统引进了国际先进的项目管理思想、系统论、方法论，参考了国际项目管理协会提出的Body of Knowledge 2000，并结合了我国房地产
企业的经营管理现状，系统紧紧抓住项目管理这条主线进行系统规划设计，功能覆盖企业整个项目管理业务流程。
应用了各种先进的项目管理技术和工具
系统广泛应用了各种先进的项目管理技术和工具，实现了项目的动态管理，包括关键路径法（CPM）、EVC（赢得值原理：进度与费用综合控制方法）、甘特图（Gantt Chart）、项目编码体系（WBS、OBS、CBS等）等。
全面体现目标管理思想（MBO）
系统以目标管理为指导思想，将进度投资成本的动态管理过程有机结合进来，通过目标的制订、执行实施、控制、反馈，从而使项目管理成为一种操作性强，切实可行的管理手段。
知识管理型企业办公模式
系统具有强大的知识管理功能，能将散布在企业各个方面的数据、信息、知识片断通过收集、筛选、整理、推送、传播实现企业知识共享。
领导决策支持
系统通过强大的数据挖掘功能，为企业领导提供丰富的各类报表、图表，为决策提供智能辅助支持。
客户化定制
本系统将在本公司.net产品的基础上，详细调研贵公司的实际管理流程、运作模式，并经过详细的方案设计及系统分析后才进行网络系统的二次开发，因此这将是最适合贵集团的量身定做的项目管理信息系统。

4.4.1 项目沟通
4.4.2 前期管理
4.4.3 设计管理
4.4.4 预算管理
4.4.5 计划进度
4.4.5.1 甘特图、网络图设计
4.4.5.2 计划导入与导出
4.4.5.3 日历设置
4.4.5.4 WBS编码中心
4.4.5.5 实时提醒
4.4.5.6 计划管理
4.4.5.6.1 新增计划-01
4.4.5.6.2 草稿箱-02
4.4.5.6.3 计划列表-03
4.4.5.7 文件办理-02 36
4.4.5.7.1 已发文件-01
4.4.5.7.2 待办文件-02
4.4.5.7.3 已办文件-03
4.4.5.7.4 送阅文件-04
4.4.5.8 进度管理-03
4.4.5.8.1 进度描述-01
4.4.5.8.2 进度跟踪-02
4.4.5.8.3 形象进度-03
4.4.5.9 系统设置-04 45
4.4.5.9.1 流程监控-01
4.4.5.9.2 数据监控-02
4.4.5.9.3 计划类别-03
4.4.5.9.4 WBS编码设置-04
4.4.5.9.5 日历设置-05
4.4.5.9.6 权限管理-06
4.4.6 招标采购
4.4.6.1 招标管理
4.4.6.1.1 招标计划
4.4.6.1.2 考察计划-02
4.4.6.1.3 投标推荐
4.4.6.1.4 招标文件
4.4.6.1.5 发标回标
4.4.6.1.6 评标定标
4.4.6.1.7 招标审批-07
4.4.6.2 采购管理
4.4.6.3 招标查询
4.4.6.4 系统设置
4.4.6.4.1 常用设置-01
4.4.6.4.2 评标设置-02
4.4.6.4.3 流程设置-03
4.4.7 合同管理
4.4.7.1 合同起草
4.4.7.1.1 新增合同
4.4.7.1.2 草稿箱
4.4.7.2 合同登记
4.4.7.2.1 合同登记
4.4.7.2.2 非合同登记
4.4.7.3 文件办理
4.4.7.3.1 已发文件
4.4.7.3.2 待办文件
4.4.7.3.3 已办文件
4.4.7.3.4 送阅文件
4.4.7.4 合同交底
4.4.7.4.1 合同交底单
4.4.7.4.2 反馈与解释
4.4.7.5 合同执行
4.4.7.5.1 合同变更
4.4.7.5.2 执行进度
4.4.7.5.3 合同终止
4.4.7.5.4 合同索赔
4.4.7.6 合同付款
4.4.7.6.1 粮单申请
4.4.7.6.2 付款申请
4.4.7.6.3 结算申请
4.4.7.6.4 保固金申请
4.4.7.6.5 付款登记
4.4.7.7 合同报表
4.4.7.7.1 合同付款统计
4.4.7.7.2 非合同付款统计
4.4.7.7.3 结算办理台帐
4.4.7.7.4 索赔办理台帐
4.4.7.8 合同评估
4.4.7.8.1 合同条款评估
4.4.7.8.2 质量控制评估
4.4.7.8.3 工期控制评估
4.4.7.8.4 成本控制评估
4.4.7.8.5 供方履约评估
4.4.7.8.6 合同评估汇总
4.4.7.9 合同借阅
4.4.7.9.1 借阅申请
4.4.7.9.2 借阅处理
4.4.7.10 综合查询
4.4.7.11 系统设置
4.4.7.11.1 常用设置
4.4.7.11.2 类别设置
4.4.7.11.3 流程设置
4.4.8 成本管理
4.4.8.1 计划成本
4.4.8.1.1 成本科目
4.4.8.1.2 估算成本
4.4.8.1.3 目标成本
4.4.8.2 计划成本分析
4.4.8.2.1 成本构成分析
4.4.8.2.2 资金投入分析
4.4.8.2.3 成本对比分析
4.4.8.3 动态成本
4.4.8.3.1 成本拆分
4.4.8.3.2 成本调整
4.4.8.3.3 动态成本
4.4.8.3.4 产品分摊
4.4.8.3.5 完成投资额
4.4.8.4 动态成本分析
4.4.8.4.1 已发生成本分析
4.4.8.4.2 待发生成本分析
4.4.8.4.3 动态成本分析
4.4.8.4.4 计划与实际成本分析
4.4.8.4.5 进度与成本偏差
4.4.8.4.6 赢得值分析
4.4.8.4.7 成本综合分析
4.4.8.5 文件办理
4.4.8.5.1 已发文件
4.4.8.5.2 待办文件
4.4.8.5.3 已办文件
4.4.8.5.4 送阅文件
4.4.8.6 系统设置
4.4.8.6.1 常用设置
4.4.8.6.2 成本模板设置
4.4.8.6.3 流程设置
4.4.9 施工管理
4.4.10 供方管理
4.4.11 材料管理
4.4.12 知识中心
4.4.13 项目后评估
4.4.14 系统管理
4.5 工作流引擎
4.5.1 外部接口
4.5.2 页面操作
4.5.3 后台流程设置
4.6 数据字典维护
4.7 业务权限管理
4.7.1 业务权限定义
4.7.2 业务权限授权
4.7.3 业务权限检查
4.8 编码中心